ESTRATEGIA TI:

• Definición de la estrategia TI.
• Planes directores.
• Definición del porfolio de programas, proyectos y operaciones. Planificación y presupuestación
• Elaboración de pliegos, Selección de proveedores, elaboración y validación de contratos.
• Reingeniería de procesos y organización. Automatización/ RPA. Inteligencia Artificial,
• Análisis del riesgo operacional.
• Fusiones, adquisiciones, escisiones. Procesos carve-in/carve-out.

MODELOS DE GOBIERNO PROYECTOS Y SERVICIOS:

• Definición, implantación y ejecución de modelos gobierno, proyectos y servicios.
• Orquestación y ejecución de porfolios de proyectos y servicios.
• Dirección de proyectos y servicios bajo la modalidad de Interim Management.
• Seguimiento y control de proyectos y servicios
• Implantación de metodologías.
• Gestión del cambio y formación.
• Externalización e internalización de servicios.
• Transferencias de proveedor.

ESTRATEGIA TI:

• Definición de la estrategia TI.
• Planes directores.
• Definición del porfolio de programas, proyectos y operaciones. Planificación y presupuestación.
• Elaboración de pliegos, Selección de proveedores, elaboración y validación de contratos.
• Reingeniería de procesos y organización. Automatización/ RPA. Inteligencia Artificial.
• Análisis del riesgo operacional.
• Fusiones, adquisiciones, escisiones. Procesos carve-in/carve-out.

MODELOS DE GOBIERNO PROYECTOS Y SERVICIOS:

• Definición, implantación y ejecución de modelos gobierno, proyectos y servicios.
• Orquestación y ejecución de porfolios de proyectos y servicios.
• Dirección de proyectos y servicios bajo la modalidad de Interim Management.
• Seguimiento y control de proyectos y servicios.
• Implantación de metodologías.
• Gestión del cambio y formación.
• Externalización e internalización de servicios.
• Transferencias de proveedor.

MANAGEMENT Y ASESORAMIENTO

• Interim CFO:  Asesoramiento financiero integral, desarrollo de forma centralizada y profesional una función de finanzas dentro de la empresa. Elaboración y control de presupuestos, proyecciones financieras, Balance, PyG, plan de tesorería, escenarios de estrés.
• Riesgo de crédito comercial: Definición,  implementación, y gestión de sistemas y procesos de gestión del riesgo comercial, en fases de admisión, seguimiento y análisis.

CONSULTORIA Y PROYECTOS

• Elaboración de Business Plan y proyecciones financieras.
• Valoración de compañías en procesos de M&A y funding.
• Análisis de inversiones/desinversiones para la toma de decisiones.
• Búsqueda de financiación bancaria, inversores en todas las fases del ciclo de inversión, y fuentes de financiación alternativas.
• Procesos de Reestructuración de deuda y venta de unidades productivas. Elaboración de Planes de Reestructuración.
• Plan de viabilidad y Plan de continuidad.

ASESORAMIENTO INTEGRAL EN EL ÁREA DE RELACIONES LABORALES

• Análisis organizativo y de carga de trabajo, elaborando un plan que compare demanda con capacidad. 
• Planes de igualdad y auditorías retributivas.
• Preparación y ejecución de planes de acción individualizados  (reestructuraciones, modificaciones sustanciales, ERES, ERTES, Ejecución de externalizaciones, etc.)
• Negociaciones con la representación de los trabajadores y defensa ante inspecciones de trabajo
• Soporte en procesos de fusión y adquisición.

ASESORAMIENTO EN EL ÁREA DE DESARROLLO DE RRHH

• Búsqueda, selección e integración de perfiles profesionales.
• Análisis de necesidades de adaptación de competencias clave.
• Elaboración de planes de desarrollo profesional, liderazgo y clima.
• Implantación de modelos de gestión del talento por competencias, planes de carrera, evaluación del desempeño.
• Implantación de sistemas de compensación.
• Adaptación de la plantilla al trabajo a distancia.

ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO

• Planes estratégicos.
• Planes de transformación de negocios, áreas y operaciones.
• Gestión estratégica de los RRHH: transformación de la función para que sea una herramienta estratégica en la compañía: gestión junto a la comisión de nombramientos y retribuciones, planes de sucesión, personas críticas, planes de fidelización, transformación cultural, etc.
• Consejos de Administración: Configuración/Transformación, Modelo de gobierno, Gestión del Consejo, Participación como miembro dominical o independiente (Comisión delegada, Comisión de estrategia, Comisión de nombramientos y retribuciones, Comisión ESG).
• Apertura de nuevos mercados.
• Operaciones de M&A.

ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO OPERATIVO

• Lanzamiento de nuevas líneas de negocio.
• Transformación de operaciones, líneas de negocio y áreas corporativas.
• Transformación de la cultura corporativa.
• Planes de sucesión.
• Procesos de externalización.
• Relaciones con sindicatos.
• Relaciones con el Consejo de Administración.
• Procesos de compra/venta e integración de compañías.

ADEMÁS

• Coaching a directivos
• Desempeño de funciones directivas bajo el modelo de Interim Management.

• Análisis y diagnóstico de la empresa y elaboración del plan de mejora
• Definición de la estrategia de negocio: producto, ventas, mercados, canales etc.
• Elaboración de las estrategias de marketing y ventas.
• Elaboración de estudios de mercado y benchmarking.
• Planificación y seguimiento de campañas publicitarias.
• Diseño e implantación del cuadro de mando integral.
• Modelo de análisis coste / beneficio.

• Asesoramiento 360 grados: Derecho societario, derecho y responsabilidades consejo de administración, accionariado, acuerdos parasociales, protocolos, relevo generacional.
• Soluciones jurídicas para la digitalización empresarial: Normativa, compliance y cumplimiento normativo de la persona jurídica.
• Asesoramiento legal y acompañamiento judicial y extrajudicial en situaciones de crisis económica: toma de decisiones, confección legal, tramitación y dirección jurídica de los escenarios  pre-concursales y concursales, acuerdos extrajudiciales de pagos, elaboración de convenios para la continuidad de la empresa.
• Dirección jurídica en todo tipo de procedimientos judiciales tanto en actuaciones extrajudiciales: negociaciones, contratos, etc, así como en procesos judiciales en calidad de parte actora o en calidad de parte demandada.

ESTRATEGIA

• Definición y ejecución de estrategias de crecimiento para empresas de servicios de ingeniería y tecnología.
• Diseño de estrategias del portfolio de servicios de ingeniería e innovación.
• Definición de estrategias para la digitalización de operaciones y la conectividad IT/OT.
• Identificación de tendencias de mercado y nuevas tecnologías que puedan generar ventajas competitivas.

CONSULTORÍA

• Asesoramiento en la implementación de tecnologías de Industria 4.0, incluyendo IIoT, inteligencia artificial, gemelos digitales, big data, sistemas MES o robótica avanzada.
• Integración de soluciones de inteligencia artificial en procesos industriales para mejorar la eficiencia y reducir costes.
• Asesoramiento en la construcción de un ecosistema de partners y colaboraciones tecnológicas.

DESARROLLO DE NEGOCIO

• Optimización de unidades de negocio, asegurando rentabilidad y eficiencia operativa.
• Desarrollo y liderazgo del equipo comercia.
• Supervisar el desempeño financiero y asegurar el cumplimiento de los objetivos comerciales.

ADEMÁS

• Desempeño temporal de funciones directivas bajo el modelo de Interim Management.