Somos una comunidad de consultores independientes

Un equipo selecto, acotado y con referencias contrastadas.

Que trabajamos bajo el marco común Bthink, para garantizar crecimiento mutuo, solvencia y garantía.

Aportamos +20 años de conocimiento y experiencia en las principales consultoras y empresas de primer nivel, en los diferentes sectores y disciplinas

Hacemos Management , Consultoría y Asesoramiento en diferentes ámbitos​

ESTRATEGIA TI:

  • Definición de la estrategia TI.
  • Planes directores.
  • Definición del porfolio de programas, proyectos y operaciones. Planificación y presupuestación
  • Elaboración de pliegos, Selección de proveedores, elaboración y validación de contratos.
  • Reingeniería de procesos y organización. Automatización/ RPA. Inteligencia Artificial,
  • Análisis del riesgo operacional.
  • Fusiones, adquisiciones, escisiones. Procesos carve-in/carve-out.

MODELOS DE GOBIERNO PROYECTOS Y SERVICIOS:

  • Definición, implantación y ejecución de modelos gobierno, proyectos y servicios.
  • Orquestación y ejecución de porfolios de proyectos y servicios.
  • Dirección de proyectos y servicios bajo la modalidad de Interim Management.
  • Seguimiento y control de proyectos y servicios
  • Implantación de metodologías.
  • Gestión del cambio y formación.
  • Externalización e internalización de servicios.
  • Transferencias de proveedor.

ESTRATEGIA TI:

  • Definición de la estrategia TI.
  • Planes directores.
  • Definición del porfolio de programas, proyectos y operaciones. Planificación y presupuestación.
  • Elaboración de pliegos, Selección de proveedores, elaboración y validación de contratos.
  • Reingeniería de procesos y organización. Automatización/ RPA. Inteligencia Artificial.
  • Análisis del riesgo operacional.
  • Fusiones, adquisiciones, escisiones. Procesos carve-in/carve-out.

MODELOS DE GOBIERNO PROYECTOS Y SERVICIOS:

  • Definición, implantación y ejecución de modelos gobierno, proyectos y servicios.
  • Orquestación y ejecución de porfolios de proyectos y servicios.
  • Dirección de proyectos y servicios bajo la modalidad de Interim Management.
  • Seguimiento y control de proyectos y servicios.
  • Implantación de metodologías.
  • Gestión del cambio y formación.
  • Externalización e internalización de servicios.
  • Transferencias de proveedor.

MANAGEMENT Y ASESORAMIENTO

  • Interim CFO:  Asesoramiento financiero integral, desarrollo de forma centralizada y profesional una función de finanzas dentro de la empresa. Elaboración y control de presupuestos, proyecciones financieras, Balance, PyG, plan de tesorería, escenarios de estrés.
  • Riesgo de crédito comercial: Definición,  implementación, y gestión de sistemas y procesos de gestión del riesgo comercial, en fases de admisión, seguimiento y análisis.

CONSULTORIA Y PROYECTOS

  • Elaboración de Business Plan y proyecciones financieras.
  • Valoración de compañías en procesos de M&A y funding.
  • Análisis de inversiones/desinversiones para la toma de decisiones.
  • Búsqueda de financiación bancaria, inversores en todas las fases del ciclo de inversión, y fuentes de financiación alternativas.
  • Procesos de Reestructuración de deuda y venta de unidades productivas. Elaboración de Planes de Reestructuración.
  • Plan de viabilidad y Plan de continuidad.

ASESORAMIENTO INTEGRAL EN EL ÁREA DE RELACIONES LABORALES

  • Análisis organizativo y de carga de trabajo, elaborando un plan que compare demanda con capacidad. 
  • Planes de igualdad y auditorías retributivas.
  • Preparación y ejecución de planes de acción individualizados  (reestructuraciones, modificaciones sustanciales, ERES, ERTES, Ejecución de externalizaciones, etc.)
  • Negociaciones con la representación de los trabajadores y defensa ante inspecciones de trabajo
  • Soporte en procesos de fusión y adquisición.

ASESORAMIENTO EN EL ÁREA DE DESARROLLO DE RRHH

  • Búsqueda, selección e integración de perfiles profesionales.
  • Análisis de necesidades de adaptación de competencias clave.
  • Elaboración de planes de desarrollo profesional, liderazgo y clima.
  • Implantación de modelos de gestión del talento por competencias, planes de carrera, evaluación del desempeño.
  • Implantación de sistemas de compensación.
  • Adaptación de la plantilla al trabajo a distancia.

ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO

  • Planes estratégicos.
  • Planes de transformación de negocios, áreas y operaciones.
  • Gestión estratégica de los RRHH: transformación de la función para que sea una herramienta estratégica en la compañía: gestión junto a la comisión de nombramientos y retribuciones, planes de sucesión, personas críticas, planes de fidelización, transformación cultural, etc.
  • Consejos de Administración: Configuración/Transformación, Modelo de gobierno, Gestión del Consejo, Participación como miembro dominical o independiente (Comisión delegada, Comisión de estrategia, Comisión de nombramientos y retribuciones, Comisión ESG).
  • Apertura de nuevos mercados.
  • Operaciones de M&A.

ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO OPERATIVO

  • Lanzamiento de nuevas líneas de negocio.
  • Transformación de operaciones, líneas de negocio y áreas corporativas.
  • Transformación de la cultura corporativa.
  • Planes de sucesión.
  • Procesos de externalización.
  • Relaciones con sindicatos.
  • Relaciones con el Consejo de Administración.
  • Procesos de compra/venta e integración de compañías.

ADEMÁS

  • Coaching a directivos
  • Desempeño de funciones directivas bajo el modelo de Interim Management.
  • Análisis y diagnóstico de la empresa y elaboración del plan de mejora
  • Definición de la estrategia de negocio: producto, ventas, mercados, canales etc.
  • Elaboración de las estrategias de marketing y ventas.
  • Elaboración de estudios de mercado y benchmarking.
  • Planificación y seguimiento de campañas publicitarias.
  • Diseño e implantación del cuadro de mando integral.
  • Modelo de análisis coste / beneficio.
  • Asesoramiento 360 grados: Derecho societario, derecho y responsabilidades consejo de administración, accionariado, acuerdos parasociales, protocolos, relevo generacional.
  • Soluciones jurídicas para la digitalización empresarial: Normativa, compliance y cumplimiento normativo de la persona jurídica.
  • Asesoramiento legal y acompañamiento judicial y extrajudicial en situaciones de crisis económica: toma de decisiones, confección legal, tramitación y dirección jurídica de los escenarios  pre-concursales y concursales, acuerdos extrajudiciales de pagos, elaboración de convenios para la continuidad de la empresa.
  • Dirección jurídica en todo tipo de procedimientos judiciales tanto en actuaciones extrajudiciales: negociaciones, contratos, etc, así como en procesos judiciales en calidad de parte actora o en calidad de parte demandada.

ESTRATEGIA

  • Definición y ejecución de estrategias de crecimiento para empresas de servicios de ingeniería y tecnología.
  • Diseño de estrategias del portfolio de servicios de ingeniería e innovación.
  • Definición de estrategias para la digitalización de operaciones y la conectividad IT/OT.
  • Identificación de tendencias de mercado y nuevas tecnologías que puedan generar ventajas competitivas.

CONSULTORÍA

  • Asesoramiento en la implementación de tecnologías de Industria 4.0, incluyendo IIoT, inteligencia artificial, gemelos digitales, big data, sistemas MES o robótica avanzada.
  • Integración de soluciones de inteligencia artificial en procesos industriales para mejorar la eficiencia y reducir costes.
  • Asesoramiento en la construcción de un ecosistema de partners y colaboraciones tecnológicas.

DESARROLLO DE NEGOCIO

  • Optimización de unidades de negocio, asegurando rentabilidad y eficiencia operativa.
  • Desarrollo y liderazgo del equipo comercia.
  • Supervisar el desempeño financiero y asegurar el cumplimiento de los objetivos comerciales.

ADEMÁS

  • Desempeño temporal de funciones directivas bajo el modelo de Interim Management.

Por qué deberías contratarnos

Más de 20 años de experiencia multidisciplinar y multisectorial

Hemos estado en el lado del cliente, en el lado del proveedor y en los órganos de gobierno. Lo que nos permite aportar visión estratégica

Contratación sin ataduras, adaptada a los presupuestos y circunstancias de cada momento.

Nuestra condición de consultores independientes nos permite aceptar solamente aquello que nos motiva. Haciendo nuestro el objetivo del cliente y garantizando el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

Aportamos valor y lo hacemos desde la colaboración, ayudando a crear equipos.

Contrata sin ataduras solamente lo que necesitas

Diseñamos conjuntamente el servicio a medida de tus necesidades.

Tú eliges: proyecto llave en mano, servicio, equipo, autónomo o laboral por administración, bolsas de horas etc…

Puedes cancelar la contratación en cualquier momento.

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Desde 2021, en Bthink disfrutamos junto a nuestros clientes, haciendo cosas interesantes y de alto impacto