Bthink

Somos

Somos un equipo de profesionales de dilatada experiencia

Que prestamos servicios de management, transformación, consultoría y asesoramiento, en los diferentes ámbitos de la empresa.

Casos

Las compañías han de dar respuesta a una serie de retos que se salen de su rutina diaria: cambios, transformaciones, transiciones, evoluciones y demás situaciones excepcionales.

Para lo cual necesitan directivos, mandos intermedios y consultores que diseñen, planifiquen y gestionen proyectos, servicios y actividades. Orquestando a sponsors, equipos internos, proveedores externos especializados y demás implicados.

Presentándose cada vez con mayor frecuencia situaciones temporales que hacen necesario la contratación de profesionales externos. Pues las compañías han de dedicar su talento interno a sus objetivos de negocio o han de complementarlo y no procede incrementar su estructura.

Transformación digital en el sector servicios:

Los accionistas decidieron lanzar un ambicioso plan de transformación digital de la compañía. Para lo que le ayudamos a diseñar la estrategia, el plan de proyectos, elaborar las RFPs, seleccionar a los proveedores más adecuados y lanzar cada uno de ellos. Posteriormente implantamos y dirigimos la PMO para orquestar los proyectos y reportar al Comité Ejecutivo.

Interim CFO en el sector moda:

Estamos ayudando a una PYME que factura entre 2 y 5 M de € a desarrollar la función de CFO que anteriormente estaba desarrollando el propio CEO. Debido al tamaño que estaba adquiriendo la compañía, la atención a los problemas financieros suponían ya más del 50% del tiempo del CEO y las ventas seguían creciendo, pero a ritmo de un dígito. Tras un año de trabajo las ventas han vuelto a recuperar dos dígitos de crecimiento.

Labor Plan en el sector hostelería:

Hemos realizado el Labor Plan para una empresa del sector Hostelería que factura entre 2 y 5 M de euros en el que evaluamos previamente todos los indicadores salariales y en el que una vez aplicadas algunas medidas extintivas y otras modificativas las 3 unidades de negocio de las que esta compuesta están preparadas para afrontar los próximos 6 meses de incertidumbre económica y a partir de aquí crecer a demanda sin que el Capital Humano sea un lastre.

Acompañamiento legal en el sector de la construcción en situación de insolvencia:

Adoptadas las medidas preconcursales, y tras análisis completo de la mercantil, se estudia viabilidad de la empresa, se implementan nuevos escenarios de productividad y continuidad de la actividad, se negocia convenio con los acreedores. Elaborado el planteamiento del nuevo escenario se presenta concurso de acreedores con convenio anticipado, consiguiendo su aprobación. La empresa continúa con actividad de la mano del equipo de Bthink que realiza el seguimiento del cumplimiento de dicho convenio y reporta periódicamente a los terceros intervinientes.